- ¨ Informasi merupakan salah satu sumber utama dari perusahaan & dapat dikelola seperti halnya sumber lain.
- ¨ IRM (Information Resource Management) merupakan metodologi siklus hidup yang digunakan untuk menciptakan sistem yang menghasilkan informasi yang berkualitas.
Definisi
IRM
adalah konsep manajemen sumber informasi yang mengenal informasi sebagai sumber
organisasional utama yang harus dikelola dengan tingkat kepentingan yang sama
seperti sumber organisasional dominan lain seperti orang, keuangan, peralatan dan
manajemen.
Tipe-tipe dari sumber informasi :
Informasi
umum, informasi dari para spesialis, para pemakai, fasilitas-fasilitas,
database, software dan hardware.
Informasi sebagai sumber strategis
§ Informasi
merupakan salah satu sumber yang dapat menghasilkan keuntungan kompetitif.
Caranya : Dengan memfokuskan pada
pelanggan & membangun sistem informasi yang bisa meningkatkan arus
informasi antara perusahaan dan elemen lingkungannya.
§ Arus
Informasi antara perusahaan dan pelanggan yaitu: informasi yang menerangkan
kebutuhan produk, informasi yang menerangkan penggunaan produk dan informasi
yang menerangkan kepuasan produk.
Keuntungan kompetitif dicapai apabila :
v Terjalinnya
hubungan yang baik antara elemen-elemen
v Diperlukan
arus informasi dengan semua elemen-elemen lingkungannya
v Pentingnya
efisiensi operasi internal
IOS (Interorganizational Information System)
v IOS
merupakan sistem informasi yang digunakan oleh lebih dari satu perusahaan.
v IOS
fasilitator bertugas : menunjukkan para peserta bahwa dengan bekerja dalam
sistem tsb mereka akan memperoleh keuntungan kompetitif.
CIO (Chief Information Officer)
v Kepala
bagian Informasi turut berperan dalam pembuatan keputusan penting dalam
perusahaan dan memberi laporan langsung ke eksekutif.
v Sebutan
lain dari CIO : Direktur SIM, Vice President SIM
v Tugas
CIO :
·
Mempelajari bisnis & teknologinya;
·
Menjalin kemitraan dengan unit bisnis
dan manajemen;
·
Fokus memperbaiki proses bisnis dasar;
·
Memperkirakan biaya sistem informasi
dalam bisnis;
·
Membangun kredibilitas dengan mengirim
service yang terpecaya.
SPIR ( Strategic Planning for Information Resources)
v Perencanaan
strategic merupakan perencanaan yang paling memerlukan perhatian. Karena
memerlukan perkiraan yang matang untuk dapat mencapai tujuan organisasi pada
masa sekarang dan akan datang.
v Gagasan
utama dari SPIR adalah adanya hubungan antara tujuan perusahaan secara
keseluruhan dengan sumber-sumber informasi. Sumber-sumber informasi harus
digunakan untuk pencapaian tujuan.
v Perencanaan
yang digunakan Top Down : Langkah pertama adalah menentukan tujuan organisasi
kemudian direncanakan aktifitas setiap unit perusahaan.
v Pendekatan-pendekatan
Top Down :
1.
BSP IBM (Business
System Planning)
Pendekatan
studi total dan setiap manajer diinterview untuk menentukan kebutuhan
informasi, kemudian sistem diimplementasikan sesuai dengan kebutuhan informasi.
2.
CSF (Critical Success
Factor)
Perencanaan
sumber informasi dengan mengidentifikasi kunci keberhasilan yang nenentukan
keberhasilan dan kegagalan.
3.
Transformasi susunan
strategis
Misi, Tujuan, strategi dari perusahaan
merupakan dasar tujuan, batasan, strategi perencanaan sistem. Proses
pentransformasian dari susunan strategi organisasi menjadi susunan strategi SIM
dinamakan proses perencanaan strategi SIM. Strategi Organisasi Strategi SIM Proses
Perencanaan Strategi SIM.
Gambar
12-1 Proses Perencanaan Strategi SIM
Usaha-usaha yang diperlukan untuk mencapai IRM yang sukses adalah :
v Perusahaan
berusaha untuk menggunakan informasi untuk mencapai keuntungan kompetitif.
v Para
eksekutif harus menyadari bahwa pelayanan informasi sebagai area fungsional.
v Para
eksekutif harus mengakui keberadaan CIO .
v Para
eksekutif harus memasukkan sumber-sumber informasi dalam perencanaan strategi.
v Adanya
perencanaan strategi formal untuk sumber-sumber informasi.
v Perencanaan
strategis juga mengatur pemakai komputer.
Referensi:
Manajemen
dan Sistem Informasi Manajemen 1, Pertemuan Ke-12 Noviyanto, ST
0 komentar:
Posting Komentar